2007年3月21日

　　上思华林公司2月底通过改革管理模式、完善激励约束机制，建立企业负责人经营业绩考核制度，一举扭转了经济状况不佳的局面，生产呈现出飞跃式发展的良好势头：3月份中纤板产量创下1.07万立方米的历史最高纪录，平均一等品率达90%以上，平均合格率达95%以上，销售收入达到1000万元。而此前每月产量只有5000——6000立方米，一等品率徘徊在60%左右，合格率90%左右，销售收入400万元左右。

     上思华林公司是高峰集团与七坡林场合资建设的中纤板项目，生产线设计生产能力8万立方米，于2006年4月建成投产。作为高峰集团投资控股的第一个工业项目，自治区林业局领导对该项目的发展非常关心。但投产之初，由于新建生产线处于设备工艺磨合阶段，员工操作技术不熟练，加上生产管理经验相对不足，缺乏有效的激励约束机制，员工积极性和创造性没有完全调动起来，生产经营潜力未得到充分发挥。

    为了彻底转变华林公司生产经营发展缓慢的局面，在自治区林业局领导的关心和指导下，高峰集团董事长兼总经理苏克、监事会主席兼华林公司董事长李超文等经常深入一线调查研究，在对多个管理方案进行反复对比筛选后，决定完善激励约束机制，实行企业经营者年薪制，与华林经营管理层签订企业经营责任状，即按一等品率计提企业工资总额，然后确定合理的年薪基数、绩效年薪分配系数和产量、质量、利润、收入等经营指标；绩效年薪与各指标的年度综合考核结果直接挂钩；华林公司再把这些指标层层分解到部门，落实到班组，责任到个人，层层签订责任状。“牵一发而动全身”，公司的经营好坏跟每个人的利益息息相关，极大地调动了大家的积极性，员工从“要我干”转变为“我要干”，企业主人翁的意识明显提升，精神面貌焕然一新，公司的生产经营状况随即出现了巨大改观，预计全年可以实现产量超10万立方米，销售收入超1亿元的目标。（来源： 广西林业）